Gestión empresarial: eficiencia económica y financiera

En Aerca se llevó a cabo el segundo encuentro de la capacitación “Costos para empresarios pymes y sus responsables administrativos”. El decano Facultad de Ciencias Económicas y de Administración de la Universidad Católica de Córdoba (UCC), Marcelo Jaluf, y la contadora Carina Quitá, llevaron adelante esta formación.

Sobre la actividad, Jaluf afirmó: “La gestión de empresas tiene diferentes dimensiones, pero las más obvias son la económica y la financiera. La medición de costos impacta directamente en la gestión económica tanto en cuanto a la búsqueda de mejoras y eficiencias de las diferentes funciones de la empresa como desde el punto de vista de la referencia que su cálculo tiene para la formación y aceptación de precios. El resultado de las operaciones de la empresa queda muy condicionado por la gestión de los costos, imposible sin una adecuada medición”.

En este sentido, recalcó que el conocimiento sobre la gestión de costos debe ser integrado a la gestión de la estrategia de negocios, es decir, “la posición competitiva que eligió tener la empresa en relación con sus competidores, basada en algún elemento diferenciador que queda totalmente asociado a un costo determinado”.

En efecto, subrayó que, si la posición competitiva se basa en un atributo de calidad, esta decisión representará la aceptación de los costos para lograr ese atributo que “deberá ser compatible con los precios que ese mercado valida”. Y acentuó: “Sin mediciones no será posible identificar si tal estrategia resulta sostenible desde el resultado que se obtiene”.

En torno a la competitividad, destacó: “Las funciones y propuestas de valor de la empresa que generan ventaja competitiva, son, normalmente, generadores de costos. Que esas propuestas sean aceptadas por los clientes y que resulten conveniente económicamente para la empresa es algo que se debería medir de manera sistemática, evitando agregar atributos y funciones que el mercado no valida con plus de precios”.