La digitalización del campo

La digitalización está transformando la gestión agropecuaria ofreciendo a los productores, sin importar su tamaño, la posibilidad de integrar de manera efectiva sus procesos productivos, administrativos y financieros. Esta evolución está facilitada por la disponibilidad de herramientas avanzadas que permiten una gestión integral y eficiente del campo en una sola Plataforma.

Esta integración permite acceder a informes claves de gestión como el Margen Bruto Agrícola, Margen Bruto Ganadero, el Balance de Cultivos, la Diferencia de Inventario de Hacienda, así como reportes de carácter económico - financiero como el Estado de Resultados y el Flujo de Fondos. Estos informes proporcionan una visión clara y completa de la empresa agropecuaria, facilitando una gestión más eficiente, estratégica y en tiempo real. Al mismo tiempo, la digitalización del productor también fortalece la labor de los profesionales que lo asisten, como contadores, ingenieros agrónomos, entre otros, que, gracias a la disponibilidad de información precisa y actualizada, estos especialistas pueden ofrecer un asesoramiento más efectivo y personalizado, contribuyendo a la sostenibilidad y rentabilidad del agro argentino en un entorno cada vez más competitivo.

La digitalización también está promoviendo una colaboración intergeneracional en el campo. Los jóvenes, familiarizados con la tecnología, pueden aprovechar herramientas de gestión para aportar nuevas perspectivas y enfoques. A su vez, observamos que las generaciones anteriores se disponen con mayor apertura a digitalizar sus datos y dejar atrás las anotaciones en planillas o Excel que por tanto tiempo los acompañaron y les sirvieron. Esta interacción genera una combinación enriquecedora que profesionaliza la gestión.

Para ser más concretos, podemos mencionar algunos ejemplos de los beneficios de digitalizar la gestión agropecuaria:

•    Eficiencia en el control de contratos: los productores enfrentan un desafío permanente en el control de contratos de venta de cereal por ejemplo y el manejo de los arrendamientos. A través de un sistema de gestión, pueden llevar un control preciso y actualizado de estos contratos, asegurando el cumplimiento de términos y condiciones.

•    Análisis de márgenes: uno de los trabajos más exigentes que tiene el productor en cuanto al armado de su información es el de conocer el margen por diferentes dimensiones: cultivo, campo, lote, zona... A su vez, el desagregado entre lo que aporta uno y otro socio cuando la explotación es conjunta. Y, finalmente, identificar de forma precisa todos los conceptos que forman parte del costo: labores (propias y/o de contratistas), insumos, arrendamientos, seguros agrícolas, etc. Al registrar los datos de lo que sucede en el campo en una única plataforma, el productor se asegura de contar con información que puede ser analizada desde múltiples dimensiones con relativo poco esfuerzo. Facilitando también el análisis comparativo.

•    Control de gastos de estructura: los gastos de estructura en el campo suelen ser un desafío significativo para los productores, ya que, a menudo, son difíciles de controlar y gestionar. Estos costos, que incluyen desde insumos para el mantenimiento de maquinarias hasta servicios básicos, tienden a diluirse en la compleja maraña de información que deben manejar diariamente. La multiplicidad de datos y variables que influyen en la operación pueden llevar a una falta de visibilidad sobre los gastos reales, dificultando la planificación financiera y la identificación de áreas de mejora. En este contexto, la implementación de herramientas digitales que integren y simplifiquen la información se vuelve crucial para el control de este tipo de gastos.

•    Análisis financiero: la digitalización de la gestión agropecuaria resulta fundamental para el análisis de informes financieros, como el flujo de fondos, por ejemplo, en un sector donde la vinculación con las finanzas es crucial. En la etapa comercial del agro, donde las decisiones deben basarse en datos sólidos, contar con información financiera actualizada se vuelve indispensable para planificar inversiones, gestionar riesgos y optimizar recursos.

Nuestro rol en la transformación digital del campo

En GEI nos sentimos protagonistas de la transformación digital que está viviendo el campo. Con nuestra experiencia en la implementación de soluciones tecnológicas y un profundo conocimiento del sector agropecuario, ofrecemos un servicio personalizado de asesoría y soporte.

Estamos ubicados en una región cuya incidencia del agro es sumamente importante al aporte nacional de la actividad. Lo que nos permite aprender mucho del productor local y poder brindar un valioso apoyo desde lo que sabemos hacer, asegurando que la transición hacia la digitalización sea fluida y adaptada a las necesidades específicas de cada empresa.

Como partners de Albor, facilitamos la implementación de una avanzada herramienta de gestión, “Albor Campo”, asegurando que los productores de Villa María y la región puedan aprovechar al máximo sus funcionalidades para una gestión más eficiente y estratégica.

En resumen, la digitalización está revolucionando la gestión agropecuaria, ofreciendo a los productores una integración completa de su administración y producción. Estamos convencidos en que esta transición se convierte en una oportunidad para mejorar la eficiencia, la sostenibilidad y la competitividad en el sector agropecuario.
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